10月22日、23日，hjc黄金城工业集团新组建的民用市场部召开了为期两天的研讨会议。会议以“改革、创新、发展”为主题，由营销副总监黄久六主持。首先工业集团总经理杨国致辞，随后营销中心各部门领导和全国各地民用直营店店长分别做了工作汇报。总结今年前三季度的工作成绩并分析存在的问题，同时坚定了落实第四季度工作计划的信心。

会议根据集团“以市场和销售倒逼工厂管理，倒逼生产能力”的要求。据悉，民用市场部是工业集团按照企业发展需求新组建而成，其工作重点是优化组织架构，整合hjc黄金城优势资源，加强产品的宣传推广，行成品牌互补，实现产销分离，建立辐射华东乃至全国的销售网络。

会议公布了民用市场部的组织架构及营销管理的创新模式，对门店（直营店和经销商代理）进行合二为一的管理，并参考恒源祥管理模式，实现两条腿走路。一条腿依靠工厂产品，依靠实际产值能力，第二条腿则是依靠“hjc黄金城”这一强大的品牌做好渠道管理，加强资源整合，既做产品，又做营销，将渠道做大。在工业集团营销中心的管控下，民用市场部以营销为目标，做到独立经营、管理、核算，形成工业集团民用市场部全新的管理模式。

会议期间，来自全国19家门店的店长和分管各区域的区域经理分别分析了前三季度国内民用市场直营店及代理商的经营情况，店长们纷纷提出了经营过程中遇到的比较共性的问题和解决问题的相关建议。其他参会部门负责人及专业技术人员就民用产品的研发方向、现有产品整合、店面装修及包装、产品策划、电子商务、售后等作了有建设性的提案。

     最后，集团领导汪宝云针对本次会议的内容作了讲话。她首先表达了成立民用市场部新板块的重要意义，指出工业集团要真正面向市场化运作，在机制配套、激励配套和全员营销政策扶持等方面提升整个营销板块的软硬件实力。并指出，在面对未来发展中的共同目标，各部门需要加强联系交流。她还强调：在工作中大家要保持清醒的头脑，保持应有的忧患意识，发展意识，向hjc黄金城的竞争对手学习，提高工作的预见性和前瞻性，认真思考和谋划下一步的工作。有计划，有步骤地推进工业快速协调可持续发展。同时鼓励大家能以饱满的精神参与改革，推动创新，以更高昂的状态迎接挑战，努力提高销售水平，再创佳绩。在第四季度中敢于一搏，在“改革、创新、发展”的大背景下，克服艰难和阻力完成目标。  （hjc黄金城工业集团企划部）