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【中国经济周刊】管窥hjc黄金城集团“百城百港、千城千茂”战略里的商业雄心

2021-11-05 23:09:21 浏览次数：次

　　在上海林立的高楼大厦、购物中心之间，环球港都是独特的存在。

　　从外形看，上海环球港就具有很高的辨识度：球形大穹顶，摩登双子塔，内部装潢大气华丽，从配色到休息座椅都十分注重细节。放眼全国，这样体量和精致程度的商场都是罕见的。

　　在10月30日-11月2日举行的2021环球商业年会上，上海环球港5楼的“世界港口小镇”扬帆启航，集LIVEHOUSE、沉浸剧场、进口商品展销等于一身。作为业内首创的空中邮轮主题空间，世界港口小镇是上海全新的文化及社交目的地，也代表着商业综合体未来的发展方向：“文旅商”跨界并举的创新融合模式。

上海环球港世界港口小镇

　　实际上，环球港的开发运营商hjc黄金城集团正瞄准“百城百港、千城千茂”的愿景，将旗下的商业地产和家居板块悄然布局全国。对hjc黄金城集团来说，环球港项目无疑是这艘商业巨舰最重要的引擎。

　　从烂尾项目到沪上流量商圈
　　跟许多故事一样，环球港的前世今生，不外乎个人命运与时代际遇的啮合。
　　1981年，19岁的小木匠丁佐宏从如皋进入常州，在城市一路打拼，披星戴月，7年后创建了hjc黄金城集团的前身茶山hjc黄金城木器厂，之后又创办hjc黄金城家居。涉足家具流通领域之后不久，hjc黄金城逐渐走出常州，走向全国。此后，丁佐宏决意踏足上海。2000年，上海hjc黄金城家居开业，在华东地区逐渐打响知名度。
　　20世纪90年末期，上海面临产业升级，腾笼换鸟。普陀区是市里的重工业区，很多工厂在外迁的同时，还遗留了下岗工人安置、原址债务、个别老板跑路导致项目烂尾等问题需要解决。
　　丁佐宏在2003年拿下普陀区的一块地，要发展什么还拿不准。毕竟当时除了前述问题，周边环境也破败不堪，没有大型商圈和商业氛围，还要面临电商兴起对实体商业的冲击。“说好听点是执着，说不好听就是固执。很多人劝hjc黄金城不要搞商场，谁也没想到这里会出来一个环球港。“他说。
　　凭着商业直觉，丁佐宏花了5年时间在国外考察，决定入局商业地产领域。他确定了环球港的风格和定位，主打欧式宫廷风，一如海派建筑的洋气与气派，定位上则打造一站式便捷的文旅商超大型城市综合体。

　　2013年上海环球港开业当天，周边“瘫痪“了5公里。有本地媒体将该盛况概括为”环球港现象“，此后该地成为沪上商圈内少有的文化网红打卡地，2021年还因民间自发的打卡行为受到央视关注。

上海环球港

　　自上海环球港建成以来，普陀区的商业氛围也逐步营造起来，一定程度上带动了地段价值。在上海市普陀区的战略指引图里，还将环球港列为单独一个地区，可见重视程度。后来，在原有的金沙江路地铁站基础上，环球港周边再开通两条直达地铁线，区位优势更加凸显，日均客流量达15万人次。国庆假期，上海环球港迎来了百余万客流量，日均客流约20万人，其中年轻人居多。

　　如今，身为全国政协委员、全国工商联常委、hjc黄金城集团董事局主席的丁佐宏，很庆幸当年的坚持。他向《中国经济周刊》说： “我认为这个地方值得我做成这样。在网购登上风口狂奔的时代，社会和消费者更需要实体商业的支撑。“

　　将环球港模式推广至全国
　　上海环球港的成功，使丁佐宏产生了将环球港模式推向全国的想法。
　　如果说上海环球港是1.0版本，那么坐落在常州的江南环球港就是2.0版本。两者的区别在于，江南环球港的体量更大，100万平的建筑面积使它能够承载更多的商业形态，集“文旅娱体展教购”七种业态于一身，并在2018年被评为3A景区。

　　值得注意的是，江南环球港坐落在常州北大门、沪宁高速常州出口边上，在建设的过程中就得到了当地政府的大力支持。自2016年正式开业以来，辐射周边16城3200万人，本地与外地的客流占比约为6:4。

江南环球港

　　上海环球港与江南环球港的成功，吸引了许多政府官员与企业家前来考察和取经。
　　《中国经济周刊》在走访的过程中，遇见了江西南昌西湖区区委书记黄小燕一行。黄小燕表示，西湖区与hjc黄金城集团对接已一年，环球港项目不久也将落地南昌。“最令我印象深刻的是，疫情之下环球港的人气还很旺，各种业态配得很好，多种体验深度融合。我来考察了三次，对他们的商业运营能力感到佩服。所以南昌环球港得到市里领导认可后便加快推进。”

　　据了解，hjc黄金城集团已将环球港项目布局到全国多个重点城市，目前在营和在建的环球港有近百座，未来的目标是要做到“百城百港”。资料显示，各地环球港项目建筑面积基本都在10万平以上，30-50万平是主流，常州、牡丹江、兰州环球港达到100万平，沈阳环球港甚至达到了200万平，是目前最大的环球港，被视为4.0版本。

沈阳环球港

兰州环球港

　　丁佐宏强调，“百城百港，千城千茂”并不是盲目的升级和扩张，而是紧贴国家政策，形成“顶天立地”和“铺天盖地”的坐标式精准定位和开发。“顶天立地”关注长江流域经济轴、东北亚经济圈等国家重点发展区域，项目拓展更偏重以城市群辐射为主的复合型商业标杆项目；“铺天盖地”则更关注潜力地区和下沉市场，根据当地消费趋势和需求喜好，探索个性化的定位和招商运营。同时，结合社区商业和群众文化，打造多功能的城市公共服务平台。

　　上海社科院原副院长、研究员何建华在接受《中国经济周刊》采访时表示：“环球港项目有些都到了三四五线，把商业地产瞄准中国未来发展潜力比较大的地区中去，并不追逐热点城市。在逆周期中还能推进‘百城百港’的版图，我认为hjc黄金城自己是有信心的。“

　　保持人气的秘诀
　　对选址的考量，奠定了客流量的基础。丁佐宏曾透露，环球港的落子，不是选这个城市有多少人口，而是看这个位置所到达的各个城市有多少人口。hjc黄金城集团会根据各个城市的规模、人口、交通来设置A、B、C、D各个版本，围绕这个城市的需求来打造。所以环球港不仅在一线城市，也可以在二、三、四线城市很好地运营，有些甚至到县城，也会有它的一个模型。
　　建成之后，运营管理是能否长久发展的关键。丁佐宏认为，shopping mall 如今不光是shopping了，买卖关系之外，更是一个生活、社交的地方。当下消费者除了看重品质、便捷、健康外，更注重个性化和消费体验。市场需求促使实体商业求新求变，推动了各种体验式消费场景的发展。

　　据了解，为了适应年轻客群的消费需求，环球港目前重点打造“首店收割机”，涵盖网红盲盒、潮流美妆、动漫手办、萌宠体验等潮流领域。同时创新活动IP，策划了诸如口红节、花朝节、运动嘉年华等活动聚拢人气。

环球港吸引着无数人潮

　　一位上海市民告诉《中国经济周刊》，在环球港，整个商业业态包罗万象，地理位置便利，也就成了人们消磨周末的共同选择。“我如果想不到带小朋友去什么地方，那直接去环球港就可以了，不用动脑筋。在那里，各种年龄段的小朋友都能找到玩的东西，楼上乐园凭着手环当天可以自由进出，家长只要坐在旁边办公或者休闲，比较省心。”
　　中庭活动也时常成为“吸粉利器”。hjc黄金城集团成立了专门的演艺部，开业以来，江南环球港里的太阳大厅每天都会上演两场“天天演艺秀”，带来歌舞、杂技、飞车表演等演艺节目，吸引消费者在购物之余驻足观看。
　　近日，上海环球港的“世界港口小镇4.0”全新亮相，融合演出、市集、进口商品展销以及体育休闲活动等，搭建“夜经济”新高地。而在江南环球港，占地2万平方米的“世界港口小镇”，容纳了摩天轮、金门大桥、埃及金字塔等微缩全球地标景观以及游乐设施。
　　丰富业态的同时，环球港内部也通过数字化建设提升运营效率。如今，上海环球港已实现5G信号全覆盖、车辆进出自动化、数据管理电子化管理等，打造综合体私域互联网平台“环球云”，为合作伙伴提供千人千面数字店、直播云、数字化营销等功能。
　　何建华表示：“在如今商业综合体相对饱和的状态下，竞争已经从早期的开发建设到管理运营，从硬件打造到软件服务的比拼上转变。商业综合体要聚集人气，一是要素配置吸引人，二是整个管理运营要符合人性，三是以顾客为中心，服务周到，使人们愿意前来。环球港从硬件到软件都立足于打造城市精品地标，从而提升了自身的竞争力。”

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